新聞中心
社會責任是指企業在創造利潤、追求發展、維護企業利益的同時，承擔起對員工、消費者、環境和社會等方面的責任。公司作為一家集研發、生產、銷售醫藥中間體和精細化工高科技產品的國家高新技術企業、國家專精特新小巨人企業，勇于承擔社會責任，在公司發展的同時，不斷完善法人治理結構，深入開展節能減排降耗工作，積極參與社會公益事業，促進公司與社會的全面、自然、協調發展。
報告時間范圍：2023 年 1 月——2023 年 12月。
基于社會責任履行的長期性與持續性，本報告所涉及的內容包括但不限于報告時間。希望本報告能成為公司與社會各界交流、流通的橋梁，成為投資者、消費者、供應商、客戶以及債權人等多方對公司了解、認知的窗口。同時也歡迎社會各界對公司進行監督，為公司持續發展多提寶貴意見，以合公司能夠更好地進步和發展，也能更好地回報社會。
本報告依據《公司法》等相關法律法規及規范性文件，并結合公司在履行社會責任方面的實際情況編制的，是對公司在2023年度履行社會責任相關工作的總結。
報告獲取方式：消費者、供應商、經銷商、監管部門等各類利益和責任相關方，可以從本企業門戶網站（http://www.wowpowerleveling-gold.com/）下載閱讀，或者撥打我公司熱線： 聯系本公司行政部（0578-8529052）獲取書面形式的報告。
榮凱是個老企業，成立已有10年，原來叫星浪化工；榮凱也是新企業，從名不見經傳的星浪化工到現在小有起色，歸根結底，在于我們堅持不斷地推進創新理念。公司成立之初，也曾有過不錯的盈利，但只是維持了兩三年，到了2007年，公司就由于安全生產、產品競爭力等原因，處于停產和半停產狀態，長期在生存線上掙扎。2011年，再一次股份制改制之后，我們抓住機遇，下定決心，進行了全方位的變革，實施了技術創新、管理創新、營銷創新。在主營產品方面，大力開展產品工藝技術裝備改造，使生產穩定、質量提高、成本下降；在經營管理方面，引進多位管理和技術人才，逐步形成了十分穩定的230余人的職工隊伍；在市場拓展方面，堅持“質量贏得客戶，管理信服客戶，理念喚回客戶”的全方位營銷理念，做到“你有我優，你優我廉，你廉我久”，積極開拓了醫藥專用化學品應用市場。創新理念使我們重振了生存和發展信心，獲得了更大的市場。
“人人盡其責，事事得其人，人事總相宜”。加大企業文化建設力度，實現從制度管理向文化管理的過渡與跨越，打造一支“守紀、文明、團結、高效”的團隊，志當行業先鋒、永做市場勝者，是我們矢志不渝的追求！“誠信、務實、團結、創新”是榮凱的企業精神。“誠實、敬業、團結、愛司”是榮凱對每一位同仁的期望，誠實做人、敬業樂業、團結協作、愛司如家，只要你將智慧和汗水竭誠奉獻給榮凱，你定能得到榮凱真心的回報。
——公司董事長：張云文
浙江榮凱科技發展股份有限公司（前身遂昌星浪化工有限公司）成立于2004年，注冊資本3782.931萬元，現有員工300余人，是一家集研發、生產、銷售醫藥中間體和精細化工高科技產品的國家高新技術企業。主營產品：2-氯煙酸、2-氯煙腈、1,3-環己二酮，其他產品：6-氯煙酸、6-氯煙腈等，主營產品2-氯煙酸市場占有率40%，居國內第二、省內第一。公司2021年銷售收入2.81億，凈利潤4800萬元，2022年銷售收入1.98億元，產值2.41億元，2023年銷售收入2.32億，產值2.65億。上江區塊總體規劃布局產值目標達到20億以上，分布進行實施。
近年來，公司先后榮獲國家專精特新小巨人企業、國家高新技術企業、省企業研究院、省企業技術中心、省節水型企業、省大數據應用示范企業、省級工業互聯網平臺、國家知識產權優勢企業、省知識產權示范企業、省專利示范企業、省科技型中小企業、省高新技術企業研發中心、省博士后工作站、省商業秘密保護示范點、省信用管理示范企業、省創新型示范中小企業、市三名培育試點企業、市企業技術中心、市信用管理示范企業等譽稱號，2020年《基于生態源頭的化工產業智能綠色生產關鍵技術研發與示范補充》項目入選“2021年度省重點研發計劃項目”，獲得省補助資金270萬元；21年與中國工程院院士鄭裕國簽訂1000萬元合作協議；22年《2-氯煙酸、1,3-二甲基-4-醛基-5-氯-吡唑管道化、連續化、智能化改造項目（數字化）》項目入選“2022年度浙江省生產制造方式轉型示范項目計劃實施名單”，獲得省補助資金300萬元。擁有專利18個，其中發明專利4個，專利“一種3-氰基-吡啶N-氧化物的制備方法（專利號：ZL201310569066.8）”入選2022年度浙江省知識產權提名獎三等獎。
公司在發展過程中，始終堅持以科技進步為先導，不斷引進和吸收國內外先進的設備和技術工藝，形成具有自身特色的核心技術。公司十分注重企業創新發展之路，依據科技型、生產型企業的定位，努力為社會提供更多更優質的醫藥中間體。公司于2013年成立以董事長張云文為核心的研發中心，不斷的進行資金投入，強化中心的研發能力，并積極開展產學研合作的研發活動，提高企業的市場競爭力。公司先后與浙江工業大學、浙江大學建立了長期合作關系，通過與浙江工業大學成立“榮凱-浙工大醫藥中間體聯合研發中心”，大幅提升了公司新產品、新技術的研發能力。2021年研發費用1940萬元，研發占銷售收入的比重為6.90%；2022年研發費用1388萬元，研發占銷售收入的比重為6.28%，2023年研發費用2014萬元，研發占銷售收入的比重為8.67%。
公司在以董事長張云文為研發中心主任的帶領下，經過全體研發中心工作人員的共同努力，取得了大量的科技成果并對科技成果進行了產業化轉化，自研發中心成立以來，共組織實施科研項目50余項，其中1個遂昌縣科技計劃項目，1個遂昌縣縣校合作項目，1項浙江省重點研發計劃項目，2項浙江省生產制造方式轉型升級項目（數字化方向、綠色化方向），1項浙江省知識產權預警分析項目，22項列為省級新產品計劃項目（包括11個省級科技新產品，11個省級工業新產品）。研發中心正逐步規劃向國家知識產權優勢示范企業方面發展，并且正在進行升級改造，擴大研發中心面積、引進高素質專業人才、購進國際先進設備，為浙江省重點企業研究院打下堅實的基礎。
公司在技術改造中，重視“機器換人”和智能化改造，目前已在甲1車間和1,3-環己二酮車間全面應用DCS系統，實現工藝控制，過程化控制，危險信號報警；在罐區應用了自動化控制模塊，實現自動進出料；在污水處理車間應用了污水處理在線檢測系統，實現污水處理的COD和氨氮實時檢測并在線數據傳送。2020年，榮凱科技上馬數字化改造提升一期項目，針對現有裝置實施了工藝/設備監控類APP、設備管理類APP、作業票管理+隱患治理APP、罐區庫存信息共享類APP。2021年9月，項目完成一期驗收；2023年1月，項目完成二期驗收。一方面，這些APP的應用，使得生產、設備運行可視化，降低生產工藝、安全的標準化管理難度；另一方面，設備管理、作業票+隱患治理的標準化使得公司的在設備、作業、隱患管理流程標準化。
股東是企業生存的根本，股東的認可和支持是促進企業良性發展的動力，保障股東權益、公平對待所有股東是公司的義務和職責。
報告期內，公司嚴格按照《公司法》等法律、法規及制度的有關規定，通過公司治理自查活動，整改內控缺陷，修改了《公司章程》，不斷探索與完善公司治理，誠信規范公司運作，建立健全了內部管理和控制制度，有效提高了公司的治理水平。
公司 2017 年——2023 年榮譽：
員工是公司最重要的資源和財富，公司與員工的關系不只是雇傭和被雇傭的關系，而是一種相互依存、和諧發展的合作關系。公司建立和健全工會組織，推動公司健康和諧發展。
公司嚴格遵守《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》等法律法規，公司按照平等、自愿、協商一致的原則依法與所有員工簽訂勞動合同，保障員工的合法權益，勞動合同簽訂率達100%。公司全年未發生因勞動關系管理引發的勞動爭議。
榮凱按照ISO9001、ISO14001和ISO45001標準的要求，建立、實施、保持質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系，對工作場所的環境因素和危險源進行識別，并采取相應的防護措施。為創造和提供良好的工作環境和氛圍，根據需要，公司提供個性化支持，維護全體員工的權益，使全體員工滿意，調動全體員工的積極性。
公司嚴格執行《勞動合同法》、《安全生產法》、《職業病防治法》等法律法規，全員簽訂勞動合同， 繳納社保，實行員工休假制度和體檢制度，對在粉塵、噪聲環境下作業的員工給予特殊的健康和安全保護每月向員工發放勞保用品和防護用品，對車間員工提供休息區，行政部全部安裝空調和防護門窗，車間安裝通風裝置和吸塵裝置，夏季高溫在車間除放置風扇外，發放防中暑藥品，增設綠豆湯、端午茶等防暑飲品，并按國家規定發放夏季高溫補貼。為保證安全工作的有效監督和開展，公司配置專職安全員，負責安全的日常工作和檢查，對存在的問題進行處罰和整改，并對發現的隱患進行監督整改，同時還進行日常的安全生產知識培訓和演練，公司組建自己的消防隊，進行演習。
榮凱對重要危險源進行識別并采取控制措施，也制訂有相應的應急處置措施。
榮凱通過部門開班前例會、部門例會、全員職工大會、績效面談、面對面溝通等多個渠道確定影響不同員工權益、滿意程度和積極性的關鍵因素，為員工提供針對性、個性化、多樣化的支持。
公司行政部建立了“薪酬管理規程”，有效地實現了員工能力提升與企業發展規劃為導向，員工考核兼顧能力與業績均衡。公司制定了相應的薪酬管理辦法，以物質激勵和非物質激勵兩大方向進行設計，通過年薪制、產量制、記時制等多種形式并存的薪酬分配制度，激發員工的工作熱情。
公司還制訂多種形式的激勵措施，通過全方位的激勵（如：1、物質激勵：包括工資、獎金和各種福利，是公司最基本的激勵手段。2、環境激勵：包括單位良好的規章制度、和諧、積極的文化氛圍、優越的辦公環境等。3、能力激勵：包括給員工提供培訓的機會、適合自身發展的工作崗位等，以其能力給予崗位或薪資的提升，滿足員工發展自己能力的需求。）的執行，充分激勵和調動公司各類人員的工作熱情和積極性。
公司根據不同的崗位類別結合崗位不同的培訓發展需求，設立不同的培訓目標和課程，穩扎穩打，積極開展各類外訓、內訓活動，形成“全員參與”的員工培訓發展格局。
培訓方式實行分層分類、分階段采取個別以及統一培訓集中指導等方式，師資以企業高管及有實際工作能力的技術人員為主，輔以外聘師資講授、多媒體播放，遠程視屏教學、員工自學等多種方式，為每一個崗位的發展提供機會。
公司通過發放需求調查表的方法和分析公司發展規則、績效狀況等，了解培訓需求。培訓需求確定以后，公司與年初制定當年的《年度培訓計劃》，明確培訓目的、時間、地點、對象、內容、方式、費用預算、考核方式等具體要求，經相關部門負責人會簽，總經理批準后實施。公司規定一線員工一年培訓不少于48小時，部門主管以上員工一年培訓不能少于60小時，新員工上崗前必須經過32-64小時的崗位培訓。
為幫助不同崗位人員實現職業價值，公司重視發揮員工的潛能和主動性，并采取多種措施予以支持和鼓勵，幫助員工實現學習和發展目標，進而實現員工的職業生涯發展。
公司通過內部競崗、輪崗制度使人才得到成長發展，同時公司采取“推拉結合”政策，建立員工競爭上崗和退出機制，建立了以員工評價體系為基礎的薪酬激勵體系，發揮員工潛能和主動性。各級人員只要達到較高職位所需技能、具有相關工作經驗和資歷、在職工作表現良好、完成職位所需要的有關課程訓練、具備較好的適應能力和潛力就有向上一級工作崗位晉升的機會。
公司建立縱橫結合的成長階梯，為基層員工提供廣闊的發展平臺。只要員工在具備勝任不同崗位的知識和能力，通過績效考核，符合公司晉升的條件，可在公司行政部的指導下，分析確認自我職業取向，選擇合適自己的職業道路。同時依據公司的發展戰略規劃，挖掘具有一定素質基礎的員工作為后備管理干部儲備，提升員工的發展空間。
高層領導及時傾聽廣大員工的心聲，了解員工支持和保障措施的效果，進一步解決員工工作和生活中的實際問題和困難，成立工會、員工代表，每年對一些生活困難或患病的員工進行資助。對于具名的員工申訴，公司開通了總經理信箱，確保員工申訴通道暢通。無論是建議還是意見，對于各級人員反饋的信息，主管部門都進行了詳細的反饋，讓員工了解到公司關注了員工的想法，公司重視員工的想法，對員工給公司提出的合理化建議進行獎勵。
公司堅持誠信經營、互惠互利、共同發展的原則，注重保護各市場主體的合法權益。堅持從源頭抓好質量，實現可持續發展。公司秉承“合作共贏”的理念，對供應商和合作伙伴進行“捆綁”式經營，同時也派駐專業審計人員對供應商和合作伙伴現場輔導改善， 實現雙贏。
①供應商考核
公司每月月初質管部組織采購部、生產部對上月供方的產品合格率、交貨及時率、服務質量進行評分。將考核結果分成四類：A，B，C，D，得分為D級的，為不合格。
公司每年根據供應商綜合考評結果對合格供方名錄內容進行調整。公司與合格供應商訂立年度供貨協議時間，均同時訂立質量技術協議作為附件，以規范和評測供應商質量管理能力。
②與供應商建立良好合作
公司與供應商建立良好合作關系，重視供貨的隱性成本管理（采購周期、庫存、運輸等隱形成本），公司將供應商納入適時送貨系統，盡量減少存貨，降低公司的總成本。
2、客戶需求關注
為客戶提供品質可靠的產品和解決方案是企業重要的社會責任之一，公司在產品質量管理和新產品研發上進行了創新和突破。
①建立產品質量跟蹤制度
公司生產的產品執行嚴格的檢驗制度，下道工序對上道工序要進行檢驗，質檢員要進行嚴格的全面檢驗制度。
②成立質量改善團隊
公司組織成立質量改善工作小組，當市場反饋質量問題或事故時，由工作小組會同技術部、采購部和生產部等部門，協同解決問題，并執行改進措施的落實監管工作。
3、售后服務投訴管理
公司營銷部設有專門的售后服務人員，售后服務人員每月對服務、質量投訴信息進行匯總，對重大或重復質量問題及時反饋到技術、質管、生產部門，每季度分析、總結形成季度報告，技術部、質管部、生產部等部門進行原因分析，提出改進措施，以文件通報等形式傳達到組織內各部門，由各部門進行落實與改進。
公司能夠勇于承擔所提供產品和服務的責任和社會義務，總經理是公司質量安全和 安全生產第一責任人，各部門負責人分別就部門產品質量安全和生產安全承擔第一責任。
公司特別強調質管部門在生產過程中，從原材料到生產加工的每一道工序嚴把質量關，公司建立ISO9001質量管理體系，規定了從總經理到各個部門的質量職責，同時充分考慮從產品設計到售后服務整個全過程活動的質量監控，從“研發、采購、生產、出廠檢驗”，每個環節都設置了嚴密的管理制度，進行嚴格的管控。同時通過操作規范學習、安全教育宣傳和質檢等手段，使產品質量意識深入到每一位員工內心和每一個工作環節當中。通過與各相關方的合作交流，對相關供應商和客戶在守法經營、環保責任、安全生產理念、質量第一及產品安全責任營造有效的影響。
為確保安全生產，公司堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，以生產車間為安全管理落腳點，形成車間主管、專職安全員、車間班組長三層面安全管理支撐；面向一線員工做好安全教育培訓、安全宣傳活動、按照《安全質量標準化手冊》履行，從細小入微做起，真正做到“三不傷害”；采用先進安全生產技術，改善施工區域安全設施和安全生產條件，推廣工具化防護設施，保障安全生產；加強安全隱患排查治理，有效消除車間安全隱患，各專項整治責任、資金、措施均處理到位。公司開展 “安全生產月”等活動等，近年來無重大傷亡事故發生。
榮凱進行車間改造，持續改善與保持工作環境，加強6S管理，規范施工現場材料堆放，提高設備安全性，降低員工風險；對所有進場人員進行崗前體檢，并安排之后的每年度體檢。對于進入生產區域的員工必須佩戴安全帽、穿工作服才能上崗，特殊作業人員必須佩戴防護面罩、護目鏡、防護手套等上崗；高溫天氣現場配備降暑藥品(藿香正氣水、仁丹、清涼油、風油精等)，合理調整作業時間等是員工生產過程中的安全有了最有利的保障。同時榮凱科技不斷加強安全教育，強化員工安全意識，做好各項安全保障，把關愛生命落到實處；加大安全生產檢查力度，做到安全員天天檢查，車間主管天天檢查，生產部周周檢查，層層把關，把安全生產落到實處，杜絕重大安全事故發生。
公司建立了環境和職業健康安全管理體系，在企業運營中可能給社會造成的危害影響進行風險識別與評估，對重要環境因素和重大危險因素進行有效控制。按照體系標準每年開展改善項目，涵蓋安全、節能、廢物處理等不同領域，持續改進環保和健康安全管理，從而達到了公司經濟效益與“環保、健康、安全”的和諧發展。
環保一直是榮凱管理工作的重點，為了確保污水處理符合國家一級排放標準，我們將新掛牌拍得的47畝土地中的15畝規劃用于三廢治理，在經營資金十分困難的情況下，先后共投入資金4000余萬元，建成了一期和二期生產廢水的污水處理設施。為了安全生產，我們投入大量的資金對危險工藝進行升級改造，利用先進工藝取代危險工藝，并對安全設施的投入從不吝嗇。國家安全和環保治理力度的加強使化工企業面臨重大生存危機，然而，正是因為我們與時俱進，舍得投入、積極投入，成功地轉“危”為“機”。
榮凱在與所有相關方（顧客、股東、員工、合作伙伴、社會等）的交往中，以“誠信”作為榮凱準則，秉持誠實正直、信守合同、依法納稅、遵紀守法等社會公認的道德規范，奉行“外樹企業形象，內育職業忠誠”的企業道德觀，公司還先后制定了《員工手冊》、《管理規程》等一系列涉及道德行為的制度，并設立督查部予以監督檢查，確保榮凱及員工行為符合誠信準則等道德規范。
公司積極參與社會公益事業，積極探索以價值增長為核心的企業持續有效較快發展之路。榮凱科技以積極的態度組織員工參加各類公益性活動，在公眾場合展示榮凱人的良好精神風貌，樹立企業的公眾形象。
結束語
經過六年的初創期，十年的成長期，榮凱科技進入全面高速發展的拓展期。公司以“致力于創造世界最優秀最具創新性的產品，像對待技術創新一樣致力于成本創新，實現化工領域綜合競爭力國內領先，躋身全球化工強企行列，成為受人尊重的企業”為使命。通過不斷技術創新，利用高新技術改造提升傳統產業，加強采購成本控制，提升品牌、提高產品質量等競爭優勢，逐步實現區域內龍頭企業的戰略目標。
公司以成為世界一流現代化綠色醫藥中間體企業為愿景，全面推進現代化企業精益管理，秉持“敬天愛人、開放包容、盡職守信”的核心價值觀，堅持創新，差異化策略，保持高質量高效的研發和生產。采用領先的技術、有效的經營機制、科學的管理手段，配備一流生產線和先進的智能化設備，著力打造現代化數字化智能化的高端先進企業，實現榮凱科技的上市騰飛之路，為社會經濟發展做出更大的貢獻。
浙江榮凱科技發展股份有限公司
總經理： 張云文
聯系人： 呂偉忠電話：0578-8185278手機：13905786738
聯系人：呂光手機：13905786732
服務熱線： 0578-8185166傳真： 0578-8529050
網址：www.wowpowerleveling-gold.com郵箱：sales@rongkaichem.com
浙江榮凱科技發展股份有限公司 版權所有(C)2018 
浙公網安備 33112302000048號
網絡支持 中國化工網 全球化工網 生意寶 著作權聲明 備案號：浙ICP備2021010257號-1
